隨著L5標(biāo)進(jìn)入規(guī)模化生產(chǎn)階段，在項目經(jīng)理的要求和指導(dǎo)下，項目部綜合辦依據(jù)公司《規(guī)章制度匯編》和宣貍改建工程指揮部《項目管理制度》，結(jié)合項目實際情況草擬出了《宣貍改建工程L5標(biāo)行政管理辦法》，主要包括伙管會制度、環(huán)境保護(hù)管理辦法、車輛管理和加油制度、考勤管理辦法等內(nèi)容。
會議分為三個環(huán)節(jié)。首先，成立了項目部伙食管理委員會和環(huán)境保護(hù)管理委員會；其次，向參會人員詳細(xì)地解讀了《辦法》中的每一條管理措施，重點強(qiáng)調(diào)了《報銷制度》和《車輛管理及加油制度》；再次，針對《辦法》草案，參會人員討論并提出自己的看法和要求，集思廣益，共同完善。
我項目部接下來將根據(jù)項目員工的建議和實際情況進(jìn)一步完善《辦法》，使之成為項目管理的制度保障。