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DODOLA項目積極準(zhǔn)備旱季大干

發(fā)布時間:2008年12月09日瀏覽:3954來源:

 --- ---記DODOLA項目旱季大干動員大會
    
七個月漫長的雨季終于結(jié)束,埃塞俄比亞的旱季已經(jīng)來臨.11月29日, 安徽路橋全體技術(shù)員工和分段負(fù)責(zé)人匯聚DINSHO主營地,在項目副經(jīng)理汪遵彪的主持下,DODOLA項目旱季大干動員大會隆重召開。
    
為了不影響白天的施工,會議安排在晚上七點半,各分營地員工工作到將近天黑的時候直接從工地現(xiàn)場出發(fā),驅(qū)車幾十公里趕往主營地,每一輛車到來,都能看見幾個熟悉的、被曬的紫黑而且發(fā)干的面孔,他們的衣衫被強烈的紫外線曬的褪了顏色,高原的澀風(fēng)使他們的發(fā)質(zhì)干黃,路上的塵土裹滿了他們的鞋子和褲腿……
    
長時間信息閉塞,使他們中的一些到來就急于找點新聞和文字,為了不浪費成本,甚至懇求用廢紙和最小的字體打印一點文字給他們看,一整天荒野上的工作,與機械和噪聲相伴,枯燥而艱辛,他們的臉上有一份疲倦,也有一份堅強和剛毅,這是在艱苦的環(huán)境中鍛煉的結(jié)果。在這里施工,難題很多,如果不是親身經(jīng)歷,真不一定能想像的到,而難題中最大的問題除了語言交流問題,還有當(dāng)?shù)乇O(jiān)理的故意刁難,種種這些,都使我們每一個技術(shù)員工的肩上扛著一份重?fù)?dān),那是一種無形的壓力。
    
會議室里有兩個人格外耀眼,他們是我們在當(dāng)?shù)仄刚埖母呒壒蛦T,分別是兩個小分段的負(fù)責(zé)人,他們的到來使我們嚴(yán)肅的會議氛圍多了幾分生氣,他們坐在英語翻譯兩邊,當(dāng)我們開會的時候,也會為他們進(jìn)行同聲翻譯。
    
會議首先下發(fā)了項目11月份分段完成情況成本分析、下月計劃和監(jiān)理的相關(guān)指令性文件,要求各分段的負(fù)責(zé)人針對本月的完成情況及下月計劃提出各自的困難及要求,各分段負(fù)責(zé)人紛紛發(fā)言,總結(jié)過去一個月的成果和不足,提出各自遇到的問題和困難。
    
根據(jù)現(xiàn)場工程師反映的問題,主營地各部門負(fù)責(zé)人,逐一做出解答并提出相關(guān)要求。為完成項目工作計劃產(chǎn)值,將旱季大干的思想深入人心,各部門相關(guān)問題的提出與討論結(jié)束后,汪遵彪副經(jīng)理對項目2008年旱季大干工作做了具體安排,要求各營地中方人員必須從雨季休假的心態(tài)中走出來,意識到當(dāng)前形式的嚴(yán)峻,根據(jù)各自的崗位職責(zé)把自己份內(nèi)的事情做好,兩個月的時間必須完成2400萬的產(chǎn)值。
    
項目管理者(中地海外公司)姜立新也針對工作上遇到的問題提出了自己的一些建議。一方面,現(xiàn)場工程師與監(jiān)理加強溝通和協(xié)調(diào),與當(dāng)?shù)毓蛦T加強交流,掌握其思想動向;另一方面,相關(guān)人員針對正在施工的項目規(guī)范條款進(jìn)行翻譯,從而使現(xiàn)場工程師更好的了解施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,提高現(xiàn)場工程師自身的素質(zhì)。
    
會議最后要求在所有員工內(nèi)心應(yīng)掀起旱季大干熱潮,各分段加班加點,務(wù)必完成2000萬計量,努力改觀項目現(xiàn)狀。               
     (Dodola項目  李虎)

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