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公司對高界06標進行項目管理檢查指導工作

發(fā)布時間:2008年07月09日瀏覽:3075來源:

     為加強項目的安全文明施工管理,更好的打出公司品牌形象,7月7日下午,由公司副總經(jīng)理汪衛(wèi)東、總工程師彭申凱帶隊,公司安全、財務、項目管理等部門參加檢查組,對高界改建06標項目部各項工作執(zhí)行情況展開了全面檢查工作。


    
    
本次檢查工作采取全面檢查、分項檢查、總結指導的三結合方式進行。公司檢查組在項目部會議室內聽取了項目經(jīng)理王遠勝關于工程施工及項目管理的總體匯報后,結合匯報內容及項目實際情況,對未按要求開展的相應工作針對各個相關部門提出了整改意見,要求盡快整改。會后,公司總工程師彭彭申凱在項目經(jīng)理的陪同下,對施工現(xiàn)場進行了實地檢查。檢查小組其他成員分別對項目安全、財務、質檢、工程、行政、材料部六大部門展開了分項檢查,對各部門工作程序規(guī)范化進行了檢查,對工作中易疏忽的漏洞進行了指正。各部門負責人認真的做了檢查記錄,表示以后在工作中將注重工作流程的規(guī)范化,配合項目經(jīng)理做好施工管理。
    


     在做完分項檢查后,檢查小組在會議室內就項目檢查情況進行了總結分析,對各部門的工作中的不足給予了指導。檢查工作持續(xù)到下午六時結束。
     (高界路面06標項目  李艾梅)

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