盛總從華為的發(fā)展歷程及其戰(zhàn)略演進(jìn)、華為國(guó)際化的管理實(shí)踐、華為成為中國(guó)的世界級(jí)企業(yè)三個(gè)方面，全面闡述了華為從1988年創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在成為國(guó)際化高速發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)?？偨Y(jié)了向華為管理模式、企業(yè)戰(zhàn)略、國(guó)際化、營(yíng)銷策略、人力資源管理、企業(yè)文化、研發(fā)策略學(xué)習(xí)的七大成功基因。盛總還重點(diǎn)介紹了華為管理變革的系統(tǒng)性思考，即“三軟”、“四硬”。“三軟”是使命、愿景和核心價(jià)值觀；“四硬”是戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、組織、激勵(lì)。盛總還結(jié)合公司實(shí)際，就公司及大家關(guān)注的管理問題做了重點(diǎn)講解。
3個(gè)多小時(shí)的講座，會(huì)場(chǎng)座無虛席、氣氛活躍，大家始終全神貫注、認(rèn)真聽講。通過對(duì)華為的深入了解，讓大家開闊了視野、增長(zhǎng)了見識(shí)、提升了素質(zhì)，同時(shí)也將會(huì)對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)公司專業(yè)化管控、提高基礎(chǔ)管理水平起到積極的推動(dòng)作用。
道路工程分公司宣寧02標(biāo)、寧績(jī)07標(biāo)、寧千02標(biāo)、汪港A1標(biāo)、新路公司宣貍改建L4標(biāo)、宣貍改建L5標(biāo)等項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及部門正職以上37位同志參加了學(xué)習(xí)。