會議傳達了集團公司一季度安委會擴大會議精神與《安徽建工集團有限公司安全文明示范工地創(chuàng)建申報及獎勵辦法》，安全生產管理部對公司安全生產管理形式進行了分析與思考，傳達了《關于開展2012年“安全月活動”的通知》。
安委會成員與領導分別從人力資源、財務、技術、物資設備、勞務隊伍管理、安全風險評估、隱患排查與治理、應急救援等角度對安全生產管理工作與“安全生產月”活動進行了部署與要求。
最后公司總經理、安委會主任汪衛(wèi)東對安全生產管理工作提出了三點要求：一、強化項目經理的安全責任意識，加強安全責任追究；二、加強現(xiàn)場管理人員安全責任的落實，堅持安全技術與生產技術的統(tǒng)一，堅持“管生產必須管安全”的原則；三、加強對勞務隊伍的管理，幫助、督促勞務隊伍完善安全管理體系，結合項目專職安全管理人員對勞務隊伍的反饋意見對其進行安全評價，完善公司層面單元預警，堅持每周通報項目的重大危險源，不斷完善公司安全管理體系，推動公司安全文化建設與管理文化建設，在以人為本的前提下，不斷創(chuàng)新公司的安全管理方式。