18日下午，公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)部門負責人、部分分支機構(gòu)負責人在三樓會議室召開了 “十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃報告內(nèi)部研討會，就《公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃報告》、《項目管控模式及管理體系建議》（初稿）作了深入研討和交流。研討會由總經(jīng)理汪衛(wèi)東主持。參會人員結(jié)合工作實際，對公司的戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標展開了深入的討論，整個研討會持續(xù)將近7個小時。會議對規(guī)劃實施的重點舉措及實施計劃等內(nèi)容提出了十分中肯的指導意見和修改建議。
19日，為全面提高對現(xiàn)代管理的認識能力，上海攀成德咨詢管理公司咨詢總監(jiān)曾華和專家顧問何成旗應邀分別就人力資源管理和項目策劃及風險控制作了培訓講座。總經(jīng)理汪衛(wèi)東、黨委書記陳光磊等領(lǐng)導及中層干部、各項目經(jīng)理（副經(jīng)理、總工）、各單位人力資源負責人及經(jīng)辦人員等共計90人次參加了此次培訓學習。參訓人員對培訓的質(zhì)量和效果均表示滿意。
20日，公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃研討會在四樓會議室舉行，公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部門負責人、上海攀成德咨詢公司項目組就戰(zhàn)略規(guī)劃作了進一步研討。經(jīng)過充分討論，會議認為規(guī)劃的總體思路闡述是比較全面、準確的，隨著國家交通事業(yè)的快速發(fā)展與高速城市化進程的加快，公司面臨的機遇將更多，如何把握機遇、化解風險，規(guī)劃目標作為引領(lǐng)，重要的是完善管理體系，培育企業(yè)核心競爭力，著力在加快推進公司內(nèi)涵發(fā)展、特色發(fā)展、和諧發(fā)展上下功夫。
汪總在研討會上作了重要講話。他指出目前公司人均生產(chǎn)率不高，發(fā)展質(zhì)量還存在一定問題，在發(fā)展目標上，縱向上我們做出了很多的努力，有了很大的進步，但橫向上與標桿企業(yè)還是有一定的差距，因此需要大力推進文化建設(shè)，以文化為統(tǒng)領(lǐng)，以文化建設(shè)為保證，打造“品質(zhì)、人才、管理、創(chuàng)新”理念；在管理上構(gòu)建項目管控模式，完善運營體系，加強風險管控和危機處理，建立聯(lián)動機制。汪總要求全員行動起來，積極響應和參與戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合目前現(xiàn)狀，對重點舉措進一步細化、補充和調(diào)整，安排好時間，落實好人。
這次研討會內(nèi)容豐富，時間緊湊，既進行了工作交流，又開展了理論研討，還進行了專題培訓。研討會形式多樣、氛圍熱烈。通過研討，與會人員在討論過程中達到了戰(zhàn)略規(guī)劃認識上的統(tǒng)一，對促進公司的戰(zhàn)略規(guī)劃起到了積極的推動作用。