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關于召開第四季度生產(chǎn)調(diào)度會的預通知

發(fā)布時間:2009年09月28日瀏覽:3376來源:項目管理部

公司直屬各生產(chǎn)單位、各項目部、機關各部門:

公司暫定于20091014號召開2009年度第四季度生產(chǎn)調(diào)度會,現(xiàn)將具體事項通知如下:

一、參會人員:總公司領導、各直屬生產(chǎn)單位負責人、直屬項目部經(jīng)理和財務負責人、機關部門負責人。

(一)直屬單位包括:①四分公司;②路面公司;③橋梁公司;④經(jīng)營公司;⑤環(huán)通公司;⑥租賃中心。

(二)直屬項目部包括:滁烏路改建工程;滁定路改建工程01標;廣大南高速湖北段06標;績黃高速02標;六安淠望路大橋;泗許高速01標;漳黃公路改建02標;黃祁高速08標;金桃大橋;貴州水盤高速19標;湖北宜巴高速09標。

(三)機關各部門包括:財務部、核算審計部、項目管理部、物資設備部、總師辦、企業(yè)發(fā)展部、人力資源部。

二、匯報材料要求:

(一)直屬(生產(chǎn))單位的主要匯報內(nèi)容:總結(jié)第三季度工作的開展情況,籌劃好2009年第四季度的各項工作,要求有針對性地制定解決方案和落實措施。

(二)項目部主要匯報內(nèi)容:一、總結(jié)2009年第三季度項目的施工生產(chǎn)管理情況及前三季度階段性目標完成情況,重點是生產(chǎn)進度和成本核算管理,公司相關制度的執(zhí)行情況;二、如實匯報本項目落實公司年初下達的生產(chǎn)任務情況,安排籌劃好第四季度的項目管理工作,重點是進度計劃的落實,要總結(jié)前三季度的經(jīng)驗教訓,找出制約進度實施的瓶頸,并結(jié)合公司下達的年度產(chǎn)值計劃,認真地編排本項目年度剩余工程量的詳盡施工計劃,并要有切實有效的保障措施和資源配置計劃,以確保年度目標計劃的實現(xiàn);三、對于部分已完工項目要匯報項目后期的變更、決算等收尾情況。匯報材料要力求簡練,圖文表并茂,并要按提供的格式上報。

(三)機關部門匯報內(nèi)容:回顧總結(jié)09年第三季度工作開展情況,同時結(jié)合公司的項目管理流程和在建項目的實際情況,以項目為服務對象,認真安排好第四季度的工作。

三、會議日程安排:

(一)1010前傳匯報材料電子版(匯報材料格式參照上季度要求標準,郵箱:ahlq.888@163.com),1013到公司項目管理部簽到,并領取會議日程表;

(二)1014上午830召開生產(chǎn)調(diào)度會,會議日程一天;

(三) 會議地點:公司辦公樓四樓會議室。

特此通知。

 

 

二○○九年九月二十八日

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