2008年8月2日，公司在四樓會議室召開第三季度生產調度會。會議由公司項目管理部經(jīng)理傅月斌主持。公司領導班子成員、各直屬單位負責人、直屬項目部經(jīng)理和財務負責人、機關部門負責人共37人參加會議。會議日程一天。
      
    
     公司直屬各項目部、直屬各單位、機關各部門依次并進行認真的總結分析，對第三季度及下半年的各項工作進行了籌劃。項目管理部總結了2008年上半年的工作，通報了第二季度各項目生產完成情況，通報了在建項目上半年的考核情況，對第三季度各項目的生產任務作了安排。監(jiān)察室宣讀了集團公司紀委《關于李金星案件的通報》。
     隨后公司分管領導提出要求.副總經(jīng)理汪衛(wèi)東說受客觀因素影響，公司上半年完成產值3.9億元，下半年工作壓力很大，各項目要認真編排計劃，落實資源配置；充分調動項目員工的積極性；動員協(xié)作隊伍，并進行跟蹤評價；處理好與業(yè)主、監(jiān)理、地方各方面的關系。
     總經(jīng)理王可武最后做了總結發(fā)言。王總說受國家宏觀政策影響，公司面臨一定的困難，壓力大，信貸融資更難，資金緊張。壓力給予了挑戰(zhàn)，路橋板塊改制上市工作正在實施，路橋公司作為路橋板塊的一個重要主體，我們面臨又一輪新的機遇，必須以務實的態(tài)度、積極的精神面對挑戰(zhàn)。全體員工要樹立一盤棋思想，面臨的壓力共同頂住，面對困難共同克服，實現(xiàn)公司又好又快的發(fā)展。