4月19日,公司2008年第二季度生產(chǎn)調度會在機關四樓會議室召開。公司領導班子成員、各分支機構負責人、機關各部門負責人、直屬項目負責人等30余人參加了會議。會議歷時一天,由副總經(jīng)理汪衛(wèi)東主持。
會議由直屬項目負責人、機關各部門負責人分別匯報了各自工作的進展情況。2008年度目標計劃產(chǎn)值 11個億元 ,一季度公司各項工作穩(wěn)步推進,完成產(chǎn)值1.16億元,完成季度計劃的96.6%,簽訂合同額約3億元,基本達到預期目標。
公司領導分別就各自分管的工作提出具體要求。副總經(jīng)理汪衛(wèi)東要求各項目要結合四屆二次職代會和第一季度生產(chǎn)會議精神,認真總結07年項目管理的經(jīng)驗,理順與業(yè)主、外部環(huán)境的關系,加強成本管理,開展安全文明創(chuàng)建。
公司總經(jīng)理王可武作了總結發(fā)言。王總說鑒于目前生產(chǎn)情況,生產(chǎn)經(jīng)營任務相當?shù)钠D巨,需要把握以下幾個方面:一是增強風險意識。對外經(jīng)營上加大合作的同時,注意規(guī)避經(jīng)營風險;項目管理上要加強過程的控制,加強民工工資管理,重視生產(chǎn)安全。二是開展成本管理。優(yōu)化施工方案,做好變更索賠、二次經(jīng)營,控制非生產(chǎn)性開支,進一步提高資金集中利用。三是加強項目隊伍建設。培養(yǎng)信譽好的施工隊伍;搭建員工施工平臺。四是認真開展文明創(chuàng)建。五是抓好質量工作。六是加強進度工作。通過進度,來節(jié)約工期成本。七是強化職能部門職責。完善制度建設,規(guī)范管理。王總號召全體員工共同努力,把自己的事做好,推動公司又好又快的發(fā)展。
會議最后安排了新開通的OA辦公自動化培訓。