勞動競賽開展以來，面對復(fù)雜嚴峻形勢和艱巨的發(fā)展任務(wù)，橋梁分公司上下把“穩(wěn)預(yù)期、強信心”作為做好全年工作的當務(wù)之急、關(guān)鍵所在，錨定年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，堅定信心、迎難而上，持續(xù)開創(chuàng)分公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。1-9月份，分公司累計完成產(chǎn)值、營收、利潤較去年同期分別增長了10%、18%、128%。

統(tǒng)一思想認識 堅定信心決心

　　今年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，也是集團全面深化改革推動創(chuàng)新發(fā)展的攻堅之年，做好年度生產(chǎn)經(jīng)營工作意義重大。自勞動競賽開展以來，分公司黨總支科學分析研判當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，持續(xù)深化項目包保督導(dǎo)工作機制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分赴項目一線，圍繞“形勢怎么看”“問題怎么辦”“工作怎么干”的主題，結(jié)合集團三季度安委會暨生產(chǎn)調(diào)度會精神和“百日攻堅大會戰(zhàn)”專項競賽活動要求，深入開展形勢任務(wù)教育宣講，引導(dǎo)廣大職工統(tǒng)一思想、堅定信心，全力以赴推進項目建設(shè)滿產(chǎn)超產(chǎn)。六安市長安路南延工程較計劃工期提前90天通車放行；金寨史河7#橋順利實現(xiàn)國慶節(jié)前竣工通車目標；G36明蚌改擴建項目自進場以來，堅持以勇當排頭兵的姿態(tài)推進工程建設(shè)，在全線五個標段中始終處于“領(lǐng)跑”位置；G206-03標、銅商高速01標、合周高速4標東淝河特大橋等重點項目深挖產(chǎn)值提升空間，奮力跑出項目建設(shè)“加速度”，為分公司沖刺完成年度目標任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。

聚焦主責主業(yè) 聚力提質(zhì)增效

　　橋梁分公司黨總支提高政治站位、強化思想認識、拉高工作標桿，圍繞“五大”要求，對照“六破六立”，積極動員全體職工在各自的工作崗位上，把該挑的擔子挑起來，把該扛的責任扛起來，把該抓的事情抓起來，堅持跳起來摸高、跑起來干事，在比貢獻、比進度、比位次中奮發(fā)有為、銳意進取。

　　今年以來，針對責任區(qū)域部分市場基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，分公司毫不動搖堅持“項目為王”理念，大力實施市場開發(fā)拓展行動，不斷鞏固拓展市場經(jīng)營成果。先后中標河南信陽新十一大道項目、黃山黟縣S477公路項目、湖南G234公路項目，順利實現(xiàn)多地空白市場“零”的突破；依托在建項目標準化、精細化管理，成功中標浙江嘉興524國道項目、六安經(jīng)開區(qū)北片路網(wǎng)工程項目，“以現(xiàn)場贏市場”成效明顯。聚焦“效益提升、價值創(chuàng)造”，分公司堅持以項目基礎(chǔ)管理深化年活動為抓手，牢固樹立“一切工作到項目”導(dǎo)向，認真梳理分析所屬各項目建設(shè)中存在的重難點問題，通過優(yōu)化資源配置、督導(dǎo)調(diào)度、駐點幫扶等形式，深入幫扶項目進行過程糾偏和問題整改，全力推動項目管理提質(zhì)增效。組織推進實施的以成本為核心的工程技術(shù)人員“一崗三責”管理制度、“金點子”行動以及打造橋梁施工成本管理示范項目和物資設(shè)備管理示范項目等一系列創(chuàng)新務(wù)實管理舉措，有力推動了項目基礎(chǔ)管理提檔升級。

堅持創(chuàng)新驅(qū)動 激發(fā)內(nèi)生動力

　　創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。作為以橋梁工程施工業(yè)務(wù)為主的專業(yè)化分公司，橋梁分公司堅持對標全國橋梁建造一流企業(yè)，不斷加強橋梁施工關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，大力推動科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，持續(xù)培育提升橋梁建造核心競爭力。在多年從事橋梁工程施工和技術(shù)研發(fā)的基礎(chǔ)上，分公司組織精兵強將成立了橋梁施工技術(shù)研發(fā)中心，依托在建大型橋梁項目，對橋梁施工技術(shù)進行專業(yè)性研究，形成全面、系統(tǒng)、先進、操作性強的橋梁施工關(guān)鍵技術(shù)體系，助力橋梁智慧建造，有效實現(xiàn)節(jié)能減排、降本增效的目標，不斷增強分公司高質(zhì)量發(fā)展新動能，有力推動了分公司在橋梁施工管理方面的技術(shù)攻關(guān)能力、成果轉(zhuǎn)化能力，科技創(chuàng)新成效進一步彰顯。今年以來，分公司已獲得“中國土木工程詹天佑獎”1項、“黃山杯”獎1項，獲中施企協(xié)QC成果一等獎1項、中國公路協(xié)會QC成果一等獎3項、中國市政協(xié)會QC成果一等獎4項，獲中施企協(xié)首屆工程建設(shè)企業(yè)數(shù)字化、工業(yè)化、綠色低碳施工工法優(yōu)勝工法5項，中施企協(xié)第三屆工程建造微創(chuàng)新技術(shù)大賽優(yōu)勝成果2項，計算機軟件著作權(quán)1項。

深化黨建領(lǐng)航 鍛造“紅色引擎”

　　“黨建做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力”。聚焦推動落實集團和公司黨委各項決策部署，分公司黨總支牢樹“黨的一切工作到黨支部”的鮮明導(dǎo)向，以“基層黨建融合發(fā)展年”活動為抓手，把進一步發(fā)揮“兩個作用”、推進黨建與業(yè)務(wù)工作融合發(fā)展作為重要任務(wù)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作重難點，扎實推進“三號聯(lián)創(chuàng)”、勞動競賽、“我為群眾辦實事”，規(guī)范開展“黨員示范崗”“黨員責任區(qū)”“黨員突擊隊”等創(chuàng)建活動，引導(dǎo)黨員在履職盡責的過程中，充分發(fā)揮先鋒模范作用，切實把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為看得見的生產(chǎn)力、擊楫奮進的凝聚力、攻堅克難的戰(zhàn)斗力。為找準切入點，做實黨建與業(yè)務(wù)工作“融合文章”，今年5月、6月，分公司先后組織舉行了2023年度勞動競賽、“安康杯競賽”暨G36明蚌改擴建項目“三號聯(lián)創(chuàng)”啟動儀式和2023年“安全生產(chǎn)月”暨合周高速4標東淝河特大橋項目“三號聯(lián)創(chuàng)”啟動儀式，號召全體建設(shè)者們攻堅克難，持續(xù)掀起大干、快干、實干熱潮。金寨史河7#項目順利通過集團“黨員先鋒號”工程驗收，獲評安徽省住建廳2023年首批“紅色工地”試點項目稱號，黨建與業(yè)務(wù)工作融合發(fā)展取得明顯成效。結(jié)合黨建工作實際，分公司黨總支深入總結(jié)提煉，初步形成了富有橋梁特色的黨建工作品牌，努力為所屬各支部進一步探索推進黨建與業(yè)務(wù)工作融合發(fā)展提供有益借鑒和推廣經(jīng)驗。

　　奇?zhèn)コｋU遠，瑰麗多罕至。橋梁分公司將始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，錨定當好橋梁建設(shè)領(lǐng)域排頭兵奮斗目標，以必勝的信心和決心全力沖刺完成年度生產(chǎn)經(jīng)營各項目標任務(wù)，為公司爭創(chuàng)全國一流企業(yè)，助力安徽建工大發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展而不懈奮斗。