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【路橋“競(jìng)“行時(shí)·特別報(bào)道①】安徽路橋道路分公司:以賽促干 奏響提質(zhì)增效“競(jìng)”行曲

發(fā)布時(shí)間:2023年10月01日發(fā)布人:黨委工作部瀏覽:2255來源:道路分公司作者:劉悅

  舉目已是大干景,宜乘東風(fēng)揚(yáng)帆起。自公司2023年度勞動(dòng)競(jìng)賽啟動(dòng)以來,道路分公司緊扣年度目標(biāo)任務(wù),堅(jiān)持以提質(zhì)增效為導(dǎo)向,以強(qiáng)化管控為抓手,以鼓舞士氣為動(dòng)力,通過科學(xué)分解任務(wù),統(tǒng)籌資源要素,抓好責(zé)任落實(shí),營(yíng)造“比學(xué)趕超”的濃厚競(jìng)賽氛圍。分公司全員以賽促干,懷著使命必達(dá)的信心和決心,勠力同心、承壓奮進(jìn),奏響了“百日攻堅(jiān)大會(huì)戰(zhàn)”的奮進(jìn)序曲。

以人為本強(qiáng)動(dòng)能

  深入推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽的關(guān)鍵在“人”,分公司堅(jiān)持深化“以人為本”理念,把調(diào)動(dòng)職工積極性、激發(fā)職工能動(dòng)性和提高職工專業(yè)性放在首位,營(yíng)造“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。

  以全面動(dòng)員鼓干勁。在徐淮阜高速淮北段項(xiàng)目舉行分公司2023年度勞動(dòng)競(jìng)賽啟動(dòng)儀式,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)員部署、參賽項(xiàng)目代表授旗和表態(tài)發(fā)言,吹響全面大干快上的奮進(jìn)號(hào)角。各項(xiàng)目分別召開勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員部署會(huì),加強(qiáng)競(jìng)賽宣傳氛圍營(yíng)造,凝聚人心、統(tǒng)一思想。

  以思想轉(zhuǎn)變促擔(dān)當(dāng)。組織各項(xiàng)目先后開展勞動(dòng)競(jìng)賽大討論、集團(tuán)“全面深化改革推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展”形勢(shì)任務(wù)學(xué)習(xí)研討和省委“五大要求”“六破六立”大討論活動(dòng),引導(dǎo)廣大職工為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展和完成年度目標(biāo)任務(wù)建言獻(xiàn)策,樹立攻堅(jiān)克難、勇爭(zhēng)第一的決心和信心。

  以能力提升促發(fā)展。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”,組織各項(xiàng)目廣泛開展安康杯知識(shí)競(jìng)賽、安全應(yīng)急演練和安全教育培訓(xùn)活動(dòng),進(jìn)一步提升職工安全生產(chǎn)意識(shí)和技防能力。持續(xù)深入開展崗位練兵、技能比武、技術(shù)培訓(xùn)和“師帶徒”活動(dòng),全面掌握了解職工技能水平,進(jìn)一步提升職工專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)。

以控為先嚴(yán)管理

  為確保勞動(dòng)競(jìng)賽科學(xué)、有序、高效推進(jìn),分公司把賽前預(yù)控、過程盯控和精準(zhǔn)防控的“三控”管理措施貫穿勞動(dòng)競(jìng)賽全過程,為推動(dòng)生產(chǎn)任務(wù)高效完成保駕護(hù)航。

  以賽前預(yù)控為基礎(chǔ)。分公司成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組,精細(xì)制定勞動(dòng)競(jìng)賽方案,將職責(zé)分工細(xì)化到各部門、各崗位,明確勞動(dòng)競(jìng)賽關(guān)鍵指標(biāo)和各參賽項(xiàng)目具體目標(biāo)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入各項(xiàng)目,逐個(gè)指導(dǎo)項(xiàng)目?jī)?yōu)化細(xì)化競(jìng)賽方案,不斷提高競(jìng)賽的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化水平。

  以過程盯控為重點(diǎn)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子建立包保聯(lián)系項(xiàng)目制度,完善區(qū)域負(fù)責(zé)制,幫助各項(xiàng)目科學(xué)設(shè)置增產(chǎn)目標(biāo)、優(yōu)化資源配置,重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問題,保障各項(xiàng)目各重點(diǎn)作業(yè)面同步快速施工,施工產(chǎn)能充分釋放。

  以精準(zhǔn)防控為抓手。建立常態(tài)化研判機(jī)制,在領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)、月例會(huì)和周例會(huì)上定期匯報(bào)各項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽成效及不足,在工作群每天通報(bào)產(chǎn)值完成情況及偏差原因。對(duì)完成指標(biāo)不理想項(xiàng)目,通過領(lǐng)導(dǎo)班子駐點(diǎn)督導(dǎo),安排職能部門下沉幫扶,幫助項(xiàng)目不斷修正競(jìng)賽“時(shí)間表”和“進(jìn)度條”。

以創(chuàng)為要提效能

  分公司牢固樹立“效益提升、價(jià)值創(chuàng)造”的競(jìng)賽目標(biāo),立足工程建設(shè)一線,持續(xù)開展創(chuàng)新、創(chuàng)效和創(chuàng)優(yōu)工作,確保勞動(dòng)競(jìng)賽取得實(shí)實(shí)在在成效。

  以創(chuàng)新添動(dòng)能。廣泛組織開展合理化建議征集和QC小組等活動(dòng),積極倡導(dǎo)和鼓勵(lì)一線管理和作業(yè)人員有針對(duì)性開展四新五小等“微創(chuàng)新”,有力提升施工效率和經(jīng)濟(jì)效益。勞動(dòng)競(jìng)賽開展以來,分公司累計(jì)獲國(guó)家發(fā)明專利1項(xiàng),實(shí)用新型專利5項(xiàng),中施企首屆工程建設(shè)企業(yè)數(shù)字化、工業(yè)化、綠色低碳施工工法大賽優(yōu)勝工法1項(xiàng),第三屆工程建造微創(chuàng)新技術(shù)大賽優(yōu)勝獎(jiǎng)2項(xiàng)。

  以創(chuàng)效挖潛力。分公司項(xiàng)目管理部深入項(xiàng)目一線,指導(dǎo)制定專項(xiàng)施工方案,規(guī)范施工組織,細(xì)化操作流程,從源頭減少資源浪費(fèi)和成本消耗。成本核算部、物資部每周進(jìn)行成本消耗統(tǒng)計(jì),每月牽頭進(jìn)行成本梳理,重點(diǎn)對(duì)標(biāo)、對(duì)比分析月度之間成本差異,切實(shí)找準(zhǔn)項(xiàng)目降本點(diǎn)和增效點(diǎn)。自勞動(dòng)競(jìng)賽開展以來,合周高速潁臨段LJ04標(biāo)、G312古河大橋、亳蒙高速預(yù)制標(biāo)等參賽項(xiàng)目始終保持著良好勢(shì)頭,多項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)超序時(shí)進(jìn)度完成。

  以創(chuàng)優(yōu)提品質(zhì)。對(duì)標(biāo)打造“平安百年工程”要求,分公司大力推進(jìn)施工標(biāo)準(zhǔn)化和安全標(biāo)準(zhǔn)化,持續(xù)開展重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)觀摩活動(dòng),提升各項(xiàng)目工程創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和水平。勞動(dòng)競(jìng)賽開展以來,上饒東樞紐互通代表全線在江西省年度在建重點(diǎn)公路水運(yùn)工程建設(shè)項(xiàng)目“平安工地”考評(píng)中榮獲“第一名”;此外,所屬2個(gè)項(xiàng)目通過“集團(tuán)安全文明示范工地”驗(yàn)收,2個(gè)項(xiàng)目獲業(yè)主二季度“品質(zhì)工程”考核“第一名”。

黨建引領(lǐng)聚合力

  分公司黨總支堅(jiān)持黨建引領(lǐng),持續(xù)將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為勞動(dòng)競(jìng)賽的生產(chǎn)動(dòng)能,激發(fā)黨員干部擔(dān)當(dāng)作為,讓黨建成為看得見的生產(chǎn)力。

  勞動(dòng)競(jìng)賽開展以來,分公司黨總支先后與公司機(jī)關(guān)、業(yè)務(wù)單位和兄弟單位開展黨建共建活動(dòng),圍繞基礎(chǔ)管理、高質(zhì)量發(fā)展等內(nèi)容深入開展大調(diào)研、大討論,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)共進(jìn)、資源互補(bǔ)。各項(xiàng)目黨支部積極聯(lián)合屬地政府和業(yè)主等業(yè)務(wù)單位開展企地共建活動(dòng),推動(dòng)學(xué)習(xí)共勉、實(shí)事共辦、難題共解、發(fā)展共謀,凝聚多方合力共同解決制約項(xiàng)目建設(shè)的堵點(diǎn)難點(diǎn)。

  以推進(jìn)“三號(hào)聯(lián)創(chuàng)”為抓手,充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用,帶動(dòng)廣大青年及職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線爭(zhēng)先快上。勞動(dòng)競(jìng)賽啟動(dòng)后,分公司黨總支組織各黨支部廣泛設(shè)立“黨員示范崗”“青年突擊隊(duì)”和“工人先鋒隊(duì)”,在重點(diǎn)任務(wù)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、重要環(huán)節(jié)中,充分發(fā)揮黨員帶頭示范、青年先鋒攻堅(jiān)作用,帶領(lǐng)全體職工全力以赴完成各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)。

  沖鋒號(hào)角催人進(jìn),快馬加鞭再出發(fā)。站在決勝的關(guān)鍵時(shí)刻,道路分公司將以更大的決心、更強(qiáng)的力度、更實(shí)的舉措抓好勞動(dòng)競(jìng)賽和百日攻堅(jiān),一以貫之地保持奮勇爭(zhēng)先的勁頭和真抓實(shí)干的作風(fēng),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分公司全體員工向著完成全年目標(biāo)任務(wù)發(fā)起全面沖刺。

【路橋“競(jìng)“行時(shí)·特別報(bào)道⑤】安徽路橋隧道分公司:強(qiáng)管控 增效能 決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)任務(wù)
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