自勞動競賽號角吹響以來，G206-03標項目全體建設者們以勇往直前的闖勁和時不我待的干勁，搶抓施工黃金期，全力沖刺保進度，用責任點燃施工熱情，用汗水澆筑品質工程，譜寫了新時代的勞動者贊歌。

周密部署　吹響競賽“沖鋒號”

　　乘風破浪潮頭立，揚帆起航正當時。2023年是G206-03標項目施工生產的關鍵一年，也是項目決戰(zhàn)攻堅之年。工期緊、任務重，項目化壓力為動力、變被動為主動，堅持“跳起來摘桃子”，牢固樹立“工期就是效益”的理念，壓緊壓實主體責任，以目標倒逼任務、以時間倒逼進度，以點對點、面對面的方式，嚴格監(jiān)管施工動態(tài)，協(xié)調解決現場問題，切實做到以競賽保質量、保安全、鑄精品。截至目前，項目渦河主塔施工已完成67%，瀝青中面層施工基本完成，用53%的工期完成了71%的合同額。

抓早抓小 把牢安全“方向盤”

　　G206-03標項目全員牢固樹立“隱患就是事故”的理念，通過“四個抓手”規(guī)范施工，全力以赴、扎實有力做好安全生產各項工作。一是以現場日、周安全監(jiān)督檢查為抓手，及時發(fā)現隱患、及時整改落實，并建立閉環(huán)管理臺賬，圍繞重點場所、關鍵環(huán)節(jié)等隱患整改問題積極開展“回頭看”，切實做到措施真落實、隱患真整改，進一步規(guī)范現場作業(yè)行為；二是以規(guī)范班前會和安全技術交底為抓手，加強安全教育培訓工作，嚴格落實“班前五分鐘”小課堂教育活動、新進場人員上崗前教育和新工序施工前技術交底活動，并結合實際進行再教育、再交底，進一步提升作業(yè)人員安全生產意識；三是以專項檢查為抓手，認真做好防汛、防火、防臺風、防中暑“四防”工作，安全事故預防和人文關懷進一步加強；四是以“安全生產月”活動為抓手，結合安康杯知識競賽、安全咨詢日等活動，廣泛宣傳、積極引導，“人人講安全 個個會應急”的安全生產氛圍進一步濃厚。

雙管齊下 交出創(chuàng)效“新成績”

　　項目始終堅持“質量第一　效益優(yōu)先”的原則，緊緊圍繞“項目基礎管理深化年”活動部署，聚焦工期履約、產值進度、成本管控、技術質量和安全環(huán)保等各項管理工作謀思路、找舉措。為更好地保證施工質量，項目積極開展QC活動，確定了《提高溫控管接頭一次性驗收合格率》研究課題，并通過研究論證，促使承臺大體積混凝土水化熱溫控管接頭安裝合格率從82.7%提升到97%，在保證施工質量的同時進一步節(jié)約了工期，并成功榮獲中國施工企業(yè)管理協(xié)會2023年工程建設質量管理小組活動競賽一等獎。同時，該項課題還榮獲了中國公路建設行業(yè)協(xié)會一等獎、中國市政工程一等獎等多項榮譽。

黨建領航 按下生產“快進鍵”

　　項目黨支部始終堅持“三線”準則，即黨旗飄在項目一線、黨員沖在項目一線、服務下沉項目一線，深入推動黨建工作與生產經營工作深度融合，用高質量黨建推動實現工程高質量建設。

　　項目渦河八橋北岸引橋箱梁架設需上跨地方“一號公路”，由于高程無法滿足車輛日常行駛高度需要，需改路繞行。得知情況后，項目黨員潘筱明同志深入現場考察、廣泛查閱資料、深入走訪農戶，在與地方政府及業(yè)主多次溝通協(xié)調后最終確定“三階段”改路方案，并靈活采取“改路+便道”的方式助力沿線居民正常出行，同時積極溝通剩余因征地和拆遷問題擱置的改路施工，爭取早日“還路與民”。為加快箱梁預制和架設施工進度，團員青年馮夢想主動申請常駐梁場，早出晚歸，重點督促箱梁預制施工。箱梁架設前他積極考察，對運梁路線上可能出現的安全問題和居民出行問題進行梳理上報并提出可行建議，有效保障了運梁架梁安全，以2天3片梁的“超車”速度有效推進項目生產進度。

　　下一步，G206-03標項目將繼續(xù)秉持“履約為先、品牌為重、效益為本”的理念，搶工期、促進度、抓質量、保安全，以拼搏精神提升工作實效，持續(xù)掀起大干快上熱潮，確保項目建設安全、高效、優(yōu)質推進，奏響勞動競賽最強音。