(安徽路橋2023年度勞動(dòng)競(jìng)賽暨“安康杯”競(jìng)賽啟動(dòng)儀式)
2022年,安徽省公路橋梁工程有限公司再次捧回中國建筑行業(yè)最高質(zhì)量獎(jiǎng)“魯班獎(jiǎng)”兩項(xiàng),充分展現(xiàn)了其卓越的管理水平。該公司是我省專業(yè)從事交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的龍頭企業(yè),近年來,累計(jì)獲得“魯班獎(jiǎng)”“詹天佑獎(jiǎng)”“國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”等國家級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)40多項(xiàng),“黃山杯”等省部級(jí)和地方質(zhì)量獎(jiǎng)200余項(xiàng),獲各類各級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)、工法、專利等技術(shù)創(chuàng)新成果千余項(xiàng)。
安徽省公路橋梁工程有限公司,簡(jiǎn)稱“安徽路橋”,從1950年組建的“皖南急要公路整修指揮部”所屬四個(gè)工程隊(duì)起步,歷經(jīng)70多年的發(fā)展沉淀,正發(fā)展成為“投、融、建、運(yùn)”一體化綜合性基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商,是省內(nèi)首家同時(shí)擁有公路工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)和公路行業(yè)工程甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)的企業(yè),也是國家高新技術(shù)企業(yè)和安徽省國資委深化改革創(chuàng)新發(fā)展試點(diǎn)企業(yè)。
不忘初心,開拓奮進(jìn)。近年來,安徽路橋奮力開啟“爭(zhēng)創(chuàng)全國一流企業(yè)”發(fā)展新征程,持續(xù)深化改革創(chuàng)新力度,以推進(jìn)管理體系和能力現(xiàn)代化為目標(biāo),全面構(gòu)建“精細(xì)、精準(zhǔn)、精益、精心”的“四精”管理體系,不斷增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)綜合價(jià)值的創(chuàng)造能力,助力現(xiàn)代化美好安徽建設(shè),為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家貢獻(xiàn)力量。
精細(xì)管理——以“數(shù)字路橋”實(shí)現(xiàn)智慧賦能
(固蚌高速02標(biāo):2021年建設(shè)工程項(xiàng)目施工工地安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地)
黨的十八大以來,黨中央高度重視信息化和數(shù)字化建設(shè)?!吨泄仓醒腙P(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》和國務(wù)院國資委印發(fā)的《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》等,對(duì)企業(yè)的信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出明確要求。
國家號(hào)召,國企擔(dān)當(dāng)。安徽路橋深刻認(rèn)識(shí)到推動(dòng)信息化、數(shù)字化技術(shù)與工程管理深度融合對(duì)加快建設(shè)全國一流企業(yè)的重要性,早在“十二五”期間就開始部署信息化建設(shè)工作。2014年,公司正式上線CMS信息系統(tǒng)1.0版本,通過試點(diǎn)并逐步在所屬各項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全覆蓋推廣應(yīng)用,推動(dòng)精細(xì)化管理水平全面提檔升級(jí)。
隨著近年來公司管理模式、業(yè)務(wù)布局等改革步伐加速,2020年1月,歷時(shí)近一年半的開發(fā)與試點(diǎn)應(yīng)用,安徽路橋信息化二期系統(tǒng)基本建成,實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)開發(fā)、決策預(yù)警、物聯(lián)集成等多項(xiàng)升級(jí)優(yōu)化,并嵌入了《安徽路橋項(xiàng)目智能決策系統(tǒng)V1.0》《安徽路橋物料智聯(lián)管理系統(tǒng)V1.0》等9項(xiàng)自主研發(fā)的管理子系統(tǒng)。通過二期系統(tǒng)的迭代升級(jí),多項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通、統(tǒng)一集成、無縫共享,有效打破了“信息孤島”,進(jìn)一步適應(yīng)和支持了公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求,提升了各項(xiàng)管理和生產(chǎn)數(shù)據(jù)的價(jià)值創(chuàng)造能力。
為加速打造“數(shù)字路橋”,公司積極整合管理信息化和生產(chǎn)信息化,在施工生產(chǎn)中大力探索和推進(jìn)數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型。通過建立公司數(shù)據(jù)信息共享平臺(tái),印發(fā)《數(shù)字工地建設(shè)指導(dǎo)意見》,持續(xù)提升研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、設(shè)備管理、遠(yuǎn)程監(jiān)造等智能化水平,通過“數(shù)字工地”建設(shè)為項(xiàng)目提質(zhì)增效插上騰飛翅膀。
走進(jìn)合肥宿松路快速化改造6標(biāo),項(xiàng)目“智慧工地”展廳科技感十足。據(jù)了解,通過運(yùn)用BIM、GIS和大數(shù)據(jù)分析等技術(shù),安徽路橋有效解決了傳統(tǒng)設(shè)計(jì)中復(fù)雜模型的構(gòu)建、施工工序控制、施工材料管理等難題,實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部各項(xiàng)資源的全面協(xié)同管理,工程質(zhì)量安全管控水平顯著提升。項(xiàng)目先后榮獲2022年安徽省BIM技術(shù)應(yīng)用大賽三等獎(jiǎng)、第六屆安徽省建筑信息模型(BIM)技術(shù)應(yīng)用大賽基礎(chǔ)設(shè)施(建工建造)二等獎(jiǎng)和安徽省“智慧工地”試點(diǎn)稱號(hào)。
為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理更加精細(xì)化,安徽路橋大力推動(dòng)全方位協(xié)同信息化建設(shè),解決傳統(tǒng)施工中的“單兵作戰(zhàn)”問題。作為首個(gè)實(shí)用性“智慧工地”,安徽路橋暢通合肥北二環(huán)(西二環(huán)-合武鐵路)工程項(xiàng)目獲得了北京市交通委、合肥市城鄉(xiāng)建設(shè)局和重點(diǎn)局等相關(guān)單位高度評(píng)價(jià);金寨路(繞城高速-方興大道)快速化改造工程1標(biāo)段入選安徽省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳2022年度第一批“智慧工地”試點(diǎn)項(xiàng)目,桃花科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園以及合肥機(jī)場(chǎng)S1線先行段等項(xiàng)目成功入選第二批“智慧工地”試點(diǎn)項(xiàng)目;江西吉康改擴(kuò)建C1標(biāo)項(xiàng)目“智慧梁場(chǎng)”被列為江西省打造平安百年品質(zhì)工程試點(diǎn)成果推廣點(diǎn),陸續(xù)引來江西省交通廳、省內(nèi)高校及多家建筑單位40余次觀摩;公司首次在安徽省市政工程中提出“BIM+智慧工地+全息影像”技術(shù),一幅幅工程建設(shè)信息化發(fā)展的“全景圖”正在徐徐鋪展。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)構(gòu)筑新動(dòng)能。未來,安徽路橋?qū)⑸钊脎`行“科技強(qiáng)國”與“數(shù)字中國”戰(zhàn)略,綜合運(yùn)用BIM、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、邊緣計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、AI等新技術(shù),探索項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維全生命周期管理,進(jìn)一步提升項(xiàng)目建設(shè)和精細(xì)化管理附加值,以數(shù)智賦能助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
精準(zhǔn)管理——以“精準(zhǔn)聚焦”實(shí)現(xiàn)協(xié)同高效
(魯班獎(jiǎng):合肥市阜陽北路高架)
近年來,安徽路橋以提升組織效能為抓手,堅(jiān)持扁平化管理與層級(jí)化管理相結(jié)合,通過建章立制、優(yōu)化流程、強(qiáng)化考核,構(gòu)建全員參與、全要素覆蓋、全管理環(huán)節(jié)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)的精準(zhǔn)管理模式,有效提高了管理行為的針對(duì)性、準(zhǔn)確性和協(xié)同性。
精準(zhǔn)管理首先著眼于管理對(duì)象的精準(zhǔn)
公司緊緊圍繞工程建設(shè)主業(yè),牢固樹立“一切工作到項(xiàng)目”的工作理念,全面推進(jìn)“法人管項(xiàng)目”模式,持續(xù)夯實(shí)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)?!拔逦灰惑w”的生產(chǎn)管理能力,確保項(xiàng)目各項(xiàng)關(guān)鍵管理指標(biāo)持續(xù)受控。
按照“預(yù)控、管控、把控”的“三控”原則,公司積極打造資源、方案和服務(wù)中心,對(duì)人、財(cái)、物等核心資源實(shí)施集約化管理。重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施公司級(jí)策劃,專項(xiàng)方案由公司預(yù)審批,職能部門經(jīng)常性深入一線強(qiáng)化對(duì)施工組織、資金及成本管控等管理行為的服務(wù)與監(jiān)管,促進(jìn)各項(xiàng)管理措施得到有效的貫徹落實(shí)。近三年來,安徽路橋所建工程竣工驗(yàn)收合格率、安全文明達(dá)標(biāo)合格率、合同履約率和項(xiàng)目?jī)?yōu)良率等關(guān)鍵指標(biāo)均達(dá)100%。
進(jìn)一步厘清各層級(jí)在公司“三級(jí)管理”體系中的定位,按照“公司主管、二級(jí)單位主戰(zhàn)”的管理思路,重新優(yōu)化組織架構(gòu)。2021年6月,公司以專業(yè)化、區(qū)域化為基礎(chǔ),重新調(diào)整、細(xì)分專業(yè)分公司、子公司,新設(shè)立橋梁、隧道和軌道分公司,目前已形成6家生產(chǎn)型分公司、子公司。
為確保二級(jí)單位職能充分發(fā)揮,根據(jù)分公司和子公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況及管理成熟度等要素,進(jìn)行差異化的放權(quán)賦能,引導(dǎo)分公司和子公司、區(qū)域機(jī)構(gòu)不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大。道路分公司榮獲2021年度安徽省勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)集體,市政分公司再次刷新合肥大建設(shè)速度,橋梁分公司在甘肅市場(chǎng)“連中三元”,隧道分公司在池州、淮南市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)“滾動(dòng)發(fā)展”,軌道分公司順利承辦第十四屆中國盾構(gòu)施工暨管片生產(chǎn)技術(shù)年會(huì),安徽路橋建設(shè)公司全新啟航,分公司、子公司成為公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁支撐。
精準(zhǔn)管理的重心體現(xiàn)在過程管控的精準(zhǔn)
以制度建設(shè)為核心。制定《安徽省公路橋梁工程有限公司規(guī)章制度管理辦法》,運(yùn)用“立、改、廢、留、并”方式,全面梳理評(píng)審既有規(guī)章制度,不斷完善制度體系。近三年,安徽路橋新制定規(guī)章制度64項(xiàng),修訂制度84項(xiàng),廢除制度89項(xiàng),有力推進(jìn)了職能管理體系和項(xiàng)目管理體系標(biāo)準(zhǔn)化。
以規(guī)范流程為重點(diǎn)。依托公司CMS 信息系統(tǒng)“流程樹”,規(guī)范招投標(biāo)管理、資金活動(dòng)、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、擔(dān)保業(yè)務(wù)、全面預(yù)算等重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)控流程和程序。采用PDCA 循環(huán)、“烏龜圖”與基于風(fēng)險(xiǎn)的思維方式相結(jié)合的過程方法,建立“投標(biāo)過程流程圖”“施工過程技術(shù)管理流程圖”“質(zhì)量控制流程圖”“竣工與質(zhì)保”等10個(gè)關(guān)鍵過程管理流程圖,確保關(guān)鍵管理過程始終可控。
以合規(guī)管理為保障。圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位,建立各部門和各單位合規(guī)職責(zé)和風(fēng)險(xiǎn)控制措施,形成合規(guī)管理“3個(gè)清單”,以閉環(huán)式管理推動(dòng)項(xiàng)目管理規(guī)范化、程序化、合法化、科學(xué)化。制定《法律法規(guī)與其他要求的獲取、確認(rèn)、合規(guī)性評(píng)價(jià)控制程序》《施工企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范指引》等文件,定期對(duì)危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源清單進(jìn)行評(píng)價(jià),及時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作,有效防范各種風(fēng)險(xiǎn)。
精準(zhǔn)管理最核心的要素是“人”
公司始終將職工作為提升公司基礎(chǔ)管理水平的核心所在。通過建立崗位知識(shí)庫和工作清單,印發(fā)《部門職能說明書》和《崗位說明書》,推動(dòng)全體員工掌握“應(yīng)知應(yīng)會(huì)應(yīng)做”,確保管理制度持續(xù)落實(shí)深化有載體,著力打造一支專業(yè)性、責(zé)任心和執(zhí)行力強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)。
抓牢“項(xiàng)目經(jīng)理”這一項(xiàng)目關(guān)鍵崗位,依據(jù)項(xiàng)目分類管理,制定并實(shí)施《項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)管理暫行辦法》,構(gòu)建“項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)模型”評(píng)價(jià)體系。以積分形式評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理綜合素質(zhì)及勝任力,營造“比學(xué)趕超”濃厚氛圍,推動(dòng)各項(xiàng)目經(jīng)理持續(xù)提升抓基礎(chǔ)管理的意識(shí)及能力。
建立公司、二級(jí)單位和項(xiàng)目部三級(jí)培訓(xùn)體系,加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè),打造學(xué)習(xí)型路橋。公司層面持續(xù)開展關(guān)鍵崗位培訓(xùn)班,分公司層面開展專業(yè)化培訓(xùn),項(xiàng)目層面開展針對(duì)性內(nèi)訓(xùn),通過分層分類、運(yùn)行高效、各有側(cè)重的培訓(xùn)管理模式,有力推動(dòng)管理要素下沉和人員素質(zhì)提升。近三年來,1人榮獲“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆狈Q號(hào)、1人榮獲“安徽省金牌職工”稱號(hào),138人考取“一級(jí)建造師”證書,人才成為公司發(fā)展的核心動(dòng)力。
精益管理——以“成本管控”實(shí)現(xiàn)降本增效
(魯班獎(jiǎng):揚(yáng)州至績(jī)溪高速公路寧國至績(jī)溪段)
提升創(chuàng)效能力是決定企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。近年來,安徽路橋堅(jiān)持以成本管控為核心,以工期履約為保障,以源頭創(chuàng)效為突破,全面推進(jìn)精益管理,打造項(xiàng)目全周期管理鏈條,為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
在“管”上下功夫,在“控”上做文章
堅(jiān)持全生命周期的管控模式。從標(biāo)前開始,公司堅(jiān)持提前經(jīng)營、深度經(jīng)營,從項(xiàng)目可研、招標(biāo)文件、合同優(yōu)化等維度策劃標(biāo)前創(chuàng)效點(diǎn),提前鎖定項(xiàng)目效益。標(biāo)后堅(jiān)持成本策劃先行,科學(xué)分析優(yōu)化項(xiàng)目資源配置、成本管控重難點(diǎn)、主要盈虧點(diǎn)及二次經(jīng)營等內(nèi)容。建立三級(jí)成本分析會(huì)制度,對(duì)偏差早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早糾偏,推動(dòng)項(xiàng)目成本全過程受控。
堅(jiān)持“成本管控,人人有責(zé)”。以推動(dòng)成本管理標(biāo)準(zhǔn)化為抓手,實(shí)行目標(biāo)成本責(zé)任管理,將指標(biāo)層層分解,把降本納入各類各級(jí)考核。通過完善內(nèi)部定額,統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn),更好發(fā)揮成本引領(lǐng)和管控作用;通過細(xì)化成本限額,出臺(tái)項(xiàng)目部管理人員配置標(biāo)準(zhǔn)、物資設(shè)備清單范圍以及項(xiàng)目工資總額預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)等,做到“人人身上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子”。近三年來,公司凈利潤復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)24.76%,2022年?duì)I收相對(duì)于2019年翻了一番,呈現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的良好勢(shì)頭。
工期就是成本,工期就是效益
公司始終把項(xiàng)目建設(shè)作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的第一抓手,堅(jiān)持“履約是義務(wù),超產(chǎn)是責(zé)任”的進(jìn)度管理理念,持續(xù)加大各項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)力度,提升項(xiàng)目創(chuàng)效水平。
以杜絕“按部就班”為導(dǎo)向,在充分掌握各項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際的基礎(chǔ)上,對(duì)分公司、項(xiàng)目部階段性產(chǎn)值目標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整。公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和職能部門常態(tài)化深入項(xiàng)目建設(shè)一線,指導(dǎo)細(xì)化排產(chǎn)計(jì)劃、優(yōu)化增產(chǎn)措施,督促各項(xiàng)目在既定目標(biāo)上再進(jìn)一步,杜絕“躺在功勞簿”上的思想。
以開展勞動(dòng)競(jìng)賽為抓手,抓好“省、集團(tuán)、公司、分公司、項(xiàng)目部”五級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽組織實(shí)施,科學(xué)設(shè)置競(jìng)賽指標(biāo),加強(qiáng)“勞動(dòng)競(jìng)賽大討論”和過程檢查及考核,構(gòu)建責(zé)權(quán)利清晰的競(jìng)賽體系,不斷挖掘各項(xiàng)目產(chǎn)能潛力。近三年,安徽路橋有40多個(gè)項(xiàng)目獲安徽建工集團(tuán)勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝項(xiàng)目部,履約創(chuàng)效水平再上新臺(tái)階,位居集團(tuán)第一方陣。2023年,安徽省全面啟動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽,公司積極組織參與,各參賽項(xiàng)目系統(tǒng)策劃、精心組織、力爭(zhēng)上游。
科技是第一生產(chǎn)力,創(chuàng)新是第一動(dòng)力
創(chuàng)新和創(chuàng)效是不可分割的整體。作為國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè),近年來公司不斷加大投入、完善科研創(chuàng)新體制機(jī)制,依托省級(jí)技術(shù)中心,立足工程建設(shè)一線,持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和科研課題開發(fā)。
制定《科技創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》和《合作研發(fā)管理辦法》等科研管理制度,形成了“項(xiàng)目+專利+成果轉(zhuǎn)化+工法+行業(yè)鑒定及獎(jiǎng)項(xiàng)”六位一體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造模式,大幅提升了工作效率及課題研發(fā)速度。建立并完善BIM技術(shù)和“四新技術(shù)”應(yīng)用體系,鼓勵(lì)技術(shù)人員、施工班組開展微創(chuàng)新,挖掘提質(zhì)增效的“增長(zhǎng)點(diǎn)”,切實(shí)把技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
加快構(gòu)建“產(chǎn)學(xué)研用”科研體系,公司獲批組建省級(jí)工程研究中心,揭牌運(yùn)營“安徽省裝配式橋梁科技服務(wù)站”,并牽頭聯(lián)合研究院、高等院校組建安徽省裝配式橋梁建造與運(yùn)維工程研究中心,科研能力和行業(yè)影響力不斷提升。
截至目前,公司擁有600多項(xiàng)專利,制定了十幾項(xiàng)地方標(biāo)準(zhǔn)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),擁有國家級(jí)、省部級(jí)工法200余項(xiàng),50多項(xiàng)合理化建議獲安徽省重大合理化建議獎(jiǎng),展現(xiàn)了公司作為國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)強(qiáng)大的科研創(chuàng)新能力。
精心管理——以“堅(jiān)守初心”實(shí)現(xiàn)行穩(wěn)致遠(yuǎn)
(蕪黃高速07標(biāo):2021年度公路水運(yùn)建設(shè)“平安工程”冠名項(xiàng)目)
安徽路橋始終堅(jiān)持“風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)”,在加強(qiáng)工期履約、合規(guī)管理、財(cái)務(wù)資金等要素管控的基礎(chǔ)上,更加注重統(tǒng)籌發(fā)展與安全,以“精心管理”推動(dòng)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
安全生產(chǎn),以人為本
堅(jiān)持履責(zé)強(qiáng)安。公司立足抓“人”這一安全管理的核心要素,通過層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,建立項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員等項(xiàng)目關(guān)鍵崗位責(zé)任清單、履職清單和考核清單,把安全責(zé)任落實(shí)到崗到人,切實(shí)做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。
堅(jiān)持強(qiáng)基固安。常態(tài)化開展“行為安全之星”、安全警示教育等活動(dòng),持續(xù)提升全員“生命至上,安全為天”的意識(shí)。創(chuàng)新安全培訓(xùn)教育形式,積極組織開展安全知識(shí)競(jìng)賽、安全體驗(yàn)等活動(dòng),推廣多媒體培訓(xùn)箱、“掌中寶”便攜式應(yīng)用,在寓教于樂中不斷強(qiáng)化職工與作業(yè)班組技防能力。
堅(jiān)持依規(guī)治安。建立三級(jí)安全管控體系,構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重機(jī)制,切實(shí)做到安全管理“無死角”、隱患排查“零盲區(qū)”。加強(qiáng)作業(yè)人員過程管控,嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)人員進(jìn)退場(chǎng)登記制度,實(shí)施包保責(zé)任制+網(wǎng)格化管理,全面掌握人員學(xué)習(xí)教育、技能掌握和按章作業(yè)情況,做實(shí)穿透式安全監(jiān)督管理。
三年來,公司先后被評(píng)定為“安徽省勞動(dòng)保障誠信示范單位”“安徽省文明單位”,取得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化最高級(jí)別的證書:一級(jí)證書。蕪黃高速07標(biāo)獲全國公路水運(yùn)建設(shè)“平安工程”冠名,固蚌高速02標(biāo)、暢通南二環(huán)和繁華大道橋等近20個(gè)項(xiàng)目獲國家級(jí)、省級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。
風(fēng)清氣正才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)
一直以來,公司持續(xù)深化黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作,把“清風(fēng)路橋”建設(shè)融入公司生產(chǎn)安全經(jīng)營發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié),從嚴(yán)教育管理和監(jiān)督干部職工,營造風(fēng)清氣正、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好環(huán)境。
積極打造廉潔文化。開辟信息化系統(tǒng)“清風(fēng)路橋”版塊,印發(fā)廉潔從業(yè)手冊(cè),組織廉政知識(shí)考試,開展廉政“第一課”,拍攝廉政寄語微視頻,通過多種形式持續(xù)加大對(duì)干部職工常態(tài)化教育,營造廉潔從業(yè)良好氛圍,筑牢廉潔思想防線。
持續(xù)夯實(shí)監(jiān)督體系。緊盯關(guān)鍵人、關(guān)鍵事、關(guān)鍵時(shí),以監(jiān)督促落實(shí)、以整改促規(guī)范。綜合運(yùn)用內(nèi)部巡察、專項(xiàng)檢查和“四不兩直”檢查等方式,強(qiáng)化“法律紅線不能觸碰、紀(jì)律底線不能逾越”的觀念,督促干部職工自覺做到廉潔從業(yè)、依法經(jīng)營,以風(fēng)清氣正的良好環(huán)境推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
建立健全考核機(jī)制。加大黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)力度,制定完善黨風(fēng)廉政考核辦法,在工程建設(shè)、招投標(biāo)、物資采購及資金管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié),加強(qiáng)制度建設(shè)和流程管理,從源頭上和關(guān)鍵環(huán)節(jié)堵塞腐敗漏洞。堅(jiān)持用紀(jì)律的尺子衡量黨員干部的德行、勤廉,把好評(píng)優(yōu)評(píng)先黨風(fēng)廉政“審核關(guān)”,使每個(gè)單位、項(xiàng)目及每名干部職工做到自律、自警、自省、自重。
凡是過往,皆為序章。新起點(diǎn),始終不忘初心使命的安徽路橋人,已邁上“爭(zhēng)創(chuàng)全國一流企業(yè)”的新發(fā)展征程,勠力同心、奮進(jìn)拼搏,不斷豐富“品質(zhì)路橋、卓越路橋”新內(nèi)涵,為全面建設(shè)現(xiàn)代化美好安徽積極貢獻(xiàn)智慧和力量。