5月6日下午，公司組織召開2023年一季度成本分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)張俊、陸春濤，機(jī)關(guān)有關(guān)部門和各分子公司有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會議。

　　會議聽取了成本核算部關(guān)于公司一季度成本核算工作運(yùn)行情況、分包結(jié)算、駐地及拌合站成本專項檢查情況、主要材料價差統(tǒng)計及消化分析情況的通報，聽取了有關(guān)部門下一步重點(diǎn)工作安排。

　　會議強(qiáng)調(diào)，要提高成本管理意識、水平、能力，反饋到位、整改到位，持續(xù)做好駐地、場站成本管理，臨時用工、臨時臺班要“日清月結(jié)”。要持續(xù)落實(shí)預(yù)計總成本調(diào)整機(jī)制，建立建材市場價格動態(tài)調(diào)研機(jī)制，同時加強(qiáng)房建板塊成本管理工作。

　　會議還對各單位提高營收轉(zhuǎn)化率、材料儲備、分包扣款等工作提出具體要求。江西吉康改擴(kuò)建C1標(biāo)、G237六安馬頭至舒城萬佛湖項目、許繼慎路EPC項目、上饒東樞紐互通改擴(kuò)建項目就成本管控工作進(jìn)行了交流發(fā)言。