與時(shí)代共同奔跑，以奮斗逐夢圓夢。黨的二十大報(bào)告指出，要優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施布局、結(jié)構(gòu)、功能和系統(tǒng)集成，構(gòu)建現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施體系，不斷服務(wù)于人民日益增長的美好生活需要。

　　今年以來，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的內(nèi)外部形勢和跌宕反復(fù)的疫情沖擊，隧道分公司堅(jiān)持把迎接與學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大作為主線，緊密圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，經(jīng)營開發(fā)穩(wěn)扎穩(wěn)打，生產(chǎn)能力換擋提速，基礎(chǔ)管理不斷強(qiáng)化，高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階，實(shí)現(xiàn)了新突破、展現(xiàn)了新面貌。

市場經(jīng)營打開新局面

　　2022年，分公司堅(jiān)持區(qū)域與專業(yè)市場開拓齊頭并進(jìn)、量質(zhì)雙升，競爭實(shí)力和經(jīng)營業(yè)績實(shí)現(xiàn)了豐收。按照公司統(tǒng)攬部署，先后與淮南市高新區(qū)、壽縣、池州市江南集中區(qū)、青陽縣等政府建立戰(zhàn)略合作，經(jīng)營要素持續(xù)夯實(shí)，不斷提升三個(gè)屬地區(qū)域首位度?；茨蠀^(qū)域通過用好平臺、抓住訂單，堅(jiān)持深耕優(yōu)勢市場，先后中標(biāo)S16合周高速淮南段預(yù)制標(biāo)、鳳臺至毛集快速通道1標(biāo)、S16合周高速04標(biāo)東淝河特大橋，高新區(qū)產(chǎn)業(yè)園三期、水系生態(tài)治理（湯洼大壩公園）等5個(gè)項(xiàng)目，累計(jì)中標(biāo)金額近20億元，形成縣區(qū)級優(yōu)勢項(xiàng)目群，基本盤地位穩(wěn)固。

　　積極推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營一體化建設(shè)。秉持“干好現(xiàn)場才能贏市場”理念，抓好在建項(xiàng)目履約、安全質(zhì)量和信譽(yù)評價(jià)工作，精心培育企業(yè)形象，與業(yè)主構(gòu)建了良好的互信機(jī)制。特別是加強(qiáng)標(biāo)前評審，全力挖潛專業(yè)市場，池州地區(qū)連續(xù)中標(biāo)S358青陽至紅石公路改建W10標(biāo)、S219青陽至石臺改建工程等項(xiàng)目，合計(jì)金額6.11億元。

基礎(chǔ)管理得到新提升

　　隧道分公司始終聚焦施工現(xiàn)場，狠抓前期策劃、過程管控，推動(dòng)勞動(dòng)競賽走深走實(shí)，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，與“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”“合規(guī)管理建設(shè)年”活動(dòng)以及平安百年品質(zhì)工程創(chuàng)建同步開展，基礎(chǔ)管理成效得到全面提升。截至11月底，產(chǎn)值累計(jì)完成年度目標(biāo)的95%；營業(yè)收入與利潤指標(biāo)相比2021年同期均呈現(xiàn)增長態(tài)勢。

　　堅(jiān)持履約穩(wěn)企，全力盤活存量，圍繞工期進(jìn)度、安全質(zhì)量、技術(shù)管理等要素，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)對工期節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分級監(jiān)控，及時(shí)預(yù)警糾偏，強(qiáng)化勞動(dòng)競賽包保責(zé)任落實(shí)，加大幫扶力度，有效扭轉(zhuǎn)部分項(xiàng)目生產(chǎn)不利形勢。堅(jiān)定服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，有力保障了六安S244羅崗至分路口段03標(biāo)、G318池殷改建01標(biāo)、G530查橋至牛磯段01標(biāo)項(xiàng)目按期通車。全力融入合六交通一體化發(fā)展，六安G237金舒大道一期用50%工期完成近90%的合同工程量，以“當(dāng)年開工、當(dāng)年即通車”的路橋速度踐行“六安精、六安速度”，受到社會(huì)各界廣泛贊譽(yù)。G328壽霍路改建提前具備通車條件、鳳毛快速通道01標(biāo)在用地批復(fù)后加速推進(jìn)，為加快建設(shè)美好淮南貢獻(xiàn)力量。

　　持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)管理。對新中標(biāo)項(xiàng)目組織標(biāo)后交底，把項(xiàng)目策劃做到位，構(gòu)建以成本為核心，與資金預(yù)算、工期履約相聯(lián)動(dòng)的全過程動(dòng)態(tài)管控體系，確保贏在起點(diǎn)、開局必勝。加大對成本管理專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，實(shí)現(xiàn)人才效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。定期對項(xiàng)目幫扶，掌握成本實(shí)時(shí)偏差，利用專項(xiàng)分析和結(jié)構(gòu)性分析結(jié)果制定有效措施，確?！邦w粒歸倉”。從細(xì)節(jié)入手，扎實(shí)做好物資設(shè)備策劃，明確采購方式及在手資源整合，深挖周轉(zhuǎn)方式潛力，切實(shí)做到降本增效。

紅色引擎迸發(fā)新活力

　　10月份以來，分公司黨員干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的二十大精神，做到融會(huì)貫通學(xué)、帶著問題學(xué)，在潛移默化中感染群眾，在全面覆蓋中守正創(chuàng)新，在對標(biāo)補(bǔ)短中砥礪前行。充分運(yùn)用“三會(huì)一課”等方式，把對黨忠誠刻在心里、融入血脈，時(shí)時(shí)刻刻確保工作始終沿著黨指引的方向闊步前進(jìn)。

　　青春紅五月、安全生產(chǎn)月、勞動(dòng)競賽、質(zhì)量月接連進(jìn)行，分公司結(jié)合黨員隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，不斷創(chuàng)新主題黨日活動(dòng)的新途徑、新方法，將黨組織攻堅(jiān)作為“三號聯(lián)創(chuàng)”的有力載體和抓手，營造擔(dān)當(dāng)實(shí)干濃厚氛圍，有效增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)向心力和凝聚力。真正做到項(xiàng)目在哪里、黨支部就建到哪里、聯(lián)建就開展到哪里，主動(dòng)與屬地各級黨組織開展“政企共建”、“企地共建”，與省交通質(zhì)安中心、池州市團(tuán)委、市公路管理服務(wù)中心、淮南交通控股集團(tuán)等單位加強(qiáng)橫向交流，積極構(gòu)建“資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、共同提高”的黨建工作新格局。全年，分公司通過按時(shí)完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、參與屬地疫情防控、承辦各類大型活動(dòng)，收到屬地政府與業(yè)主單位表揚(yáng)信近10次。同時(shí)，分公司強(qiáng)化新聞宣傳和輿論引導(dǎo)，在建項(xiàng)目大干快上受到人民網(wǎng)、安徽日報(bào)以及地市主流媒體的持續(xù)關(guān)注，在凝聚人心、加強(qiáng)認(rèn)同的同時(shí)，向社會(huì)傳播了路橋聲音，有效提升了公司品牌美譽(yù)度。

　　最好的學(xué)習(xí)是行動(dòng)，最好的貫徹是實(shí)踐。站在新的起跑線上，隧道分公司將進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，不斷提升謀劃思路、解決具體問題的能力和水平，以實(shí)際行動(dòng)助力新時(shí)期美好安徽路橋建設(shè)加快推進(jìn)。