9月5日上午，公司組織召開2022年三季度生產(chǎn)調(diào)度會暨安委會（擴(kuò)大）會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各分子公司黨政負(fù)責(zé)同志在主會場參會，各在建項目負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人在各視頻分會場參會。

　　會議通報了公司及所屬各單位1至8月主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，聽取了各參會單位、部分機(jī)關(guān)部門和在建項目工作匯報，并就重點(diǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)部署。

　　會議強(qiáng)調(diào)，各單位要對標(biāo)年度產(chǎn)值要求，壓緊壓實責(zé)任，拿出過硬舉措，深入開展好勞動競賽，全力推進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，持續(xù)提升各項管理，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。一是要搶抓市場經(jīng)營，要錨定目標(biāo)、持續(xù)發(fā)力，搶抓市場供給機(jī)遇期，統(tǒng)籌資源，合理調(diào)配，不斷提高市場經(jīng)營競爭力，全力以赴完成經(jīng)營目標(biāo)。二是要全力提升產(chǎn)值進(jìn)度，要合理調(diào)增產(chǎn)值計劃，深挖在建項目產(chǎn)值盲區(qū)，提前統(tǒng)籌，搶抓當(dāng)前施工“黃金期”，加壓沖刺，合理增投設(shè)備、人員及周轉(zhuǎn)性材料，及時制定節(jié)點(diǎn)獎勵辦法，全力沖刺產(chǎn)值目標(biāo)。三是要加快完工項目決算，要切實拿出舉措，層層傳導(dǎo)壓力，督促責(zé)任主體履責(zé)擔(dān)當(dāng)，即時主動出擊，加強(qiáng)溝通，強(qiáng)力推動項目決算工作。四是要強(qiáng)化安全管理，要推進(jìn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，強(qiáng)化責(zé)任制考核獎懲，扎實開展隱患排查治理，規(guī)范勞務(wù)人員實名制管理，持續(xù)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高管理人員和作業(yè)人員安全意識。要慎終如始做好疫情防控工作，常態(tài)化落實疫情防控措施。五是要全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，認(rèn)真開展基層黨組織建設(shè)質(zhì)量提升年活動，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，創(chuàng)新形式提升黨建工作成效，加強(qiáng)總結(jié)，形成品牌，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　會議還通報了上半年度項目管理考核情況，學(xué)習(xí)宣貫了上級有關(guān)文件精神。