為進一步規(guī)范和加強分公司物資設(shè)備管理，提升所屬各項目基礎(chǔ)管理工作，8月15日下午，橋梁分公司召開物資設(shè)備管理培訓會，各項目物資設(shè)備部負責人及材料會計參加培訓。

　　本次培訓會采取線上與線下相結(jié)合的方式進行，公司物資管理部、設(shè)備管理部管理人員到會進行授課，重點解讀了集團2022年上半年招標工作檢查通報和公司2022年二季度信息化應用考核情況分析報告，并對物資設(shè)備招標詢價文件、詢價資料等編制要點、采購申請注意事項等問題進行了詳細講解。培訓還就物資設(shè)備管理中存在的問題進行了深入交流解答。

　　會議要求，各項目要以典型案例進行總結(jié)反思，深化制度要求底線，規(guī)范文件資料編輯標準，細化招標詢價管理執(zhí)行流程，完善招標詢價標準化管理機制；要結(jié)合各自項目管理實際，加強設(shè)備監(jiān)管力度，強化設(shè)備成本核算管理能力，樹立成本管控意識，剖析成本管控要點，切實做到降本增效；要規(guī)范系統(tǒng)應用臺賬管理，做好設(shè)備進場實時驗收以及勞務設(shè)備驗收等工作，致力于項目招標、詢價、采購、物資驗收簽收、設(shè)備進場全流程規(guī)范化作業(yè)。