6月16日下午，建工控股黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉家靜采用“四不兩直”的方式走訪了安徽路橋公司馬鞍山S247（圍烏路）項(xiàng)目，看望并慰問(wèn)了項(xiàng)目一線的基層同志，并在項(xiàng)目部組織召開(kāi)了集體座談和互動(dòng)交流。

　　在高溫炙曬的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，劉家靜與項(xiàng)目管理人員一道察看工程建設(shè)重大節(jié)點(diǎn)，深入了解了項(xiàng)目推進(jìn)有關(guān)情況，不時(shí)就關(guān)心的內(nèi)容提出問(wèn)詢(xún)，并與基層同志交流管理經(jīng)驗(yàn)。在隨后的集體座談會(huì)上，劉家靜與基層職工逐個(gè)溝通交流，鼓勵(lì)青年職工充分表達(dá)想法和意見(jiàn)，勉勵(lì)大家加強(qiáng)學(xué)習(xí)、練好本領(lǐng)，立足崗位和現(xiàn)有平臺(tái)體現(xiàn)更大價(jià)值。他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，一是要清晰劃定母公司、分公司、項(xiàng)目部管理邊界，促進(jìn)“法人管項(xiàng)目”和“項(xiàng)目法”管理相結(jié)合，提升綜合實(shí)施成效。二是要切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格項(xiàng)目組織建設(shè)管理，繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目信息化管理應(yīng)用，加快推進(jìn)項(xiàng)目決算，優(yōu)化項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)及結(jié)果運(yùn)用機(jī)制，堅(jiān)決避免干好干壞一個(gè)樣。三是要繼續(xù)加強(qiáng)文化引領(lǐng)，深化“家文化”體系建設(shè)，為職工干事創(chuàng)業(yè)強(qiáng)化氛圍保障。四是要堅(jiān)持以人為本健全人力資源管理體系，豐富人才晉升通道和創(chuàng)業(yè)載體，關(guān)注和解決基層青年職工訴求，強(qiáng)化價(jià)值認(rèn)同和歸屬感營(yíng)造，幫助他們健康成才成長(zhǎng)，為發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人才支撐。

　　安徽路橋公司領(lǐng)導(dǎo)錢(qián)申春及有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)同志和青年職工代表參加了調(diào)研。