2016年以來的五年，是在與黨中央關(guān)于全面建成小康社會決策部署并進，不斷書寫輝煌的五年，是安徽三建搶抓市場機遇、奮力推動轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的五年。五年來，安徽三建公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹落實黨的十九大和十九屆歷次全會精神，在集團黨委的堅強領(lǐng)導下，全體干部職工凝心聚力、搶抓機遇，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，抓住技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新關(guān)鍵，做強房屋建筑、基礎(chǔ)設(shè)施、建筑工業(yè)化三大板塊，做優(yōu)多元化業(yè)務(wù)板塊，實現(xiàn)合同額、產(chǎn)值雙雙累計突破690億元，躋身中國建筑業(yè)最具競爭力200強，經(jīng)濟效益、社會效益取得雙豐收，不斷向?qū)I(yè)化、區(qū)域化、高端化、實體化、精細化五化發(fā)展目標邁進。
持續(xù)壯大，引領(lǐng)企業(yè)綜合實力穩(wěn)步提升
安徽三建公司堅決實施轉(zhuǎn)型自營發(fā)展、多元化經(jīng)營、“大客戶”、“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量顯著提高，房建主業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，品牌影響力極大提升，企業(yè)規(guī)模持續(xù)壯大。
公司獲批建筑工程施工總承包特級資質(zhì)，工程設(shè)計建筑行業(yè)甲級資質(zhì)，獲得“中國建筑業(yè)最具競爭力200強”、中國建筑業(yè)協(xié)會、中施企協(xié)“AAA級信用企業(yè)”稱號，共獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎2項、中國安裝工程優(yōu)質(zhì)獎2項、中國建筑工程裝飾獎9項、全國綠色施工示范工程1項、全國建筑業(yè)創(chuàng)新技術(shù)應用示范工程2項、省級優(yōu)質(zhì)工程15項。獲獎數(shù)量之多、涉及專業(yè)之廣創(chuàng)下安徽三建新記錄。
公司相繼承建了安徽創(chuàng)新館、雄安容西安置房項目、半湯抗疫應急工程建設(shè)、濱湖醫(yī)院感染病區(qū)、合肥市中心圖書館、合肥一中東校區(qū)、合肥軌道4號線、肥西產(chǎn)城融合片區(qū)開發(fā)、合肥方艙醫(yī)院、蕪湖健康驛站、肥西縣疫情防控備用點等一大批具有社會影響力的品牌項目，并承接了5個超高層項目、6個EPC項目，承建項目高度刷新至230米，單個項目最大建筑面積提升到48.79萬平米。在一大批政治意義大且急、難、險、重的項目建設(shè)任務(wù)中，三建人雷厲風行、真抓實干的江淮鐵軍作風在區(qū)域市場愈發(fā)彰顯，品牌實力不斷提升！
搶抓機遇，不斷增強企業(yè)發(fā)展后勁
公司搶抓北部灣城市群、海南自貿(mào)港、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟帶發(fā)展、共建“一帶一路”、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)、長三角一體化發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展等國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略機遇，堅定不移實施“大客戶”及“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，樹品牌、拓市場。
區(qū)域市場不斷優(yōu)化調(diào)整，公司與力高、融創(chuàng)、明發(fā)、金科等超過40家全國知名企業(yè)建立了廣泛的合作關(guān)系，新成立海南公司、雄安公司，形成了10個外地公司、12個土建分公司協(xié)同“走出去”發(fā)展的模式，形成了以為合肥中心、覆蓋全國市場的大經(jīng)營格局。
業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)邁向多元化。公司積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，以房建主業(yè)，改革調(diào)整安裝業(yè)務(wù)，整合資源成立工程建設(shè)研究院，帶動安裝、裝飾、設(shè)備等專業(yè)公司快速發(fā)展。
新型業(yè)態(tài)發(fā)展勢頭強勁。公司建筑產(chǎn)業(yè)化省內(nèi)領(lǐng)先，肥東和吳山兩個現(xiàn)代化生產(chǎn)基地，實現(xiàn)了年產(chǎn)45萬立方米PC構(gòu)件產(chǎn)能，累計完成產(chǎn)值8億元，帶動施工產(chǎn)值近20億元。
增效減負，助推企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級
公司建立健全181個管理制度，成立債權(quán)管理部，規(guī)范紀檢監(jiān)察室、審計部、經(jīng)營部職能，通過信息化建設(shè)和智慧工地建設(shè)，采用信息化、遠程監(jiān)控等技術(shù)手段強化落實項目日常管理，建立了權(quán)責明確、管理科學、覆蓋全面的企業(yè)現(xiàn)代化管理體系。
積極處理“遺留問題”?；厥召Y金3.2869億元，減少損失5.22億元，解凍賬戶資金5.1434億元。
全面深化改革，落實剝離國有企業(yè)辦社會職能。完成三建集團改制、推動三建職工醫(yī)院醫(yī)療機構(gòu)改革、物業(yè)公司移交等“三供一業(yè)”移交工作。
科技創(chuàng)新，賦能企業(yè)自主發(fā)展
五年來，公司推廣BIM投標和BIM示范項目實施，加強BIM中心、分中心建設(shè)，推動企業(yè)級BIM綜合協(xié)同平臺建設(shè)，積極開展信息化、智能化等科技研發(fā)工作，累計投入科技研發(fā)經(jīng)費近16億元，企業(yè)自主創(chuàng)新能力不斷提升，專利申請量快速增長，科技創(chuàng)新成果豐碩。
公司被授予38項專利權(quán)，獲得省部級工法21項，主持或參加編制完成了行業(yè)、地方工程建設(shè)標準18項，已頒布實施9項（其中國家或行業(yè)標準3項）；構(gòu)建科技創(chuàng)新平臺，2019年公司被評為高新技術(shù)企業(yè)，2020年建筑工業(yè)有限公司被評為“高新技術(shù)企業(yè)”和市級“企業(yè)技術(shù)中心”。信息化建設(shè)成效顯著，推進業(yè)務(wù)流程再造和管理變革，自主研發(fā)的218系統(tǒng)累計獲得16項軟件著作權(quán)證書，覆蓋25個業(yè)務(wù)板塊。
作育人材，職工隊伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化
堅持把加強人才隊伍建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的先導性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工作來抓，大力開展輪崗交流、導師帶徒、崗位練兵等人才培養(yǎng)措施，企業(yè)人才隊伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，年齡結(jié)構(gòu)更趨年輕化，學歷層次顯著提高。
五年來，公司與“十二五”末相比，研究生數(shù)量翻一番，本科生數(shù)量增加73%，中專及以下人數(shù)減少38%。35歲及以下人數(shù)增加34%，36-45歲人數(shù)增加21%，46-55歲人數(shù)減少12%。職稱數(shù)量顯著增加，高級職稱數(shù)量增加176%，中級職稱數(shù)量增加93%。執(zhí)、職業(yè)資格不斷提升，總量增加37%，一級建造師人數(shù)增加96%，造價工程師人數(shù)增加120%。引進成熟人才千余人。此外，公司中層管理干部梯隊層次、結(jié)構(gòu)日益完善，提拔人員76人、調(diào)整交流88人、免職28人。
培“根”鑄“魂”，黨建工作不斷夯實
堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”。公司在扎實開展黨建標準化建設(shè)的基礎(chǔ)上實施“領(lǐng)航計劃”、“黨員先鋒號”創(chuàng)建、“黨員監(jiān)督崗1+N”活動等特色黨建主題實踐活動，并結(jié)合“兩學一做”、“講重作”、“講嚴立、“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學習教育等重點工作，把企業(yè)發(fā)展的重難點作為黨建工作關(guān)注點，把解決實際問題作為黨建特色活動的著力點，把支部建在項目上，圍繞攻堅克難、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，做強管理、做大規(guī)模等企業(yè)發(fā)展核心問題開展黨建工作，不斷增強黨建工作的主動性、靈活性和實效性。
五年來，公司共計成立75個項目黨支部，完成各黨支部的換屆改選工作，先后有38個基層黨支部、334名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、41名優(yōu)秀黨務(wù)工作者獲得公司表彰。建筑工業(yè)公司黨支部開展“登高工程”品牌黨建活動，被評為安徽省委組織部首批黨建“領(lǐng)航計劃”入庫黨支部。
清風正氣，黨風廉政建設(shè)向縱深推進
壓緊壓實管黨治黨政治責任，推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，先后接受了十屆省委第七輪巡視，兩次接受省審計廳任期經(jīng)濟責任審計并開展整改，推動內(nèi)部巡察、審計全覆蓋。建立了《黨風廉政建設(shè)責任制》、《黨風廉政建設(shè)考核實施辦法》，形成了縱到底、橫到邊的責任履蓋體系和職責清晰的考核評價體系。
相繼開展了“三個以案”、深化“三個以案”、新一輪深化“三個以案”等多輪警示教育，堅持用足用好“四種形態(tài)”，充分發(fā)揮黨內(nèi)談話警戒功能，堅持落實干部任前全面審查工作，降低干部任用廉潔風險。
創(chuàng)譽塑形，企業(yè)宣傳工作量質(zhì)雙增
不斷加大宣傳工作力度，在平臺建設(shè)上大步跟上信息時代，改版了三建網(wǎng)站、整合了“安徽三建”微信公眾號；建設(shè)了公司總部和產(chǎn)業(yè)化兩個新展廳。
2020年公司網(wǎng)站新聞發(fā)稿783篇、外部媒體發(fā)稿501篇，和十二五末相比數(shù)量增長3倍。攝制了企業(yè)宣傳片、招生推廣片、黨建領(lǐng)航、重點工程等一系列視頻，通過微信公眾號開展評選“三建好人”、“改革開放四十年成就展”、“十三五”代表工程評選等活動，擴大了傳播效應。項目窗口形象提升，梳理編印了《安徽三建企業(yè)文化手冊》和《安徽三建項目宣傳標準化手冊》，搭建了218項目宣傳資料平臺，實現(xiàn)了項目宣傳形象統(tǒng)一、文化統(tǒng)一。
增進福祉，黨政工團齊抓共管
公司實施企業(yè)年金，啟動補充醫(yī)療保險，常態(tài)化落實勞動保護、走訪慰問、扶貧助困、健康體檢，公司人均工資由2016年8.2萬元增長至2020年10.8萬元，廣大職工獲得感、幸福感顯著增強。
堅持“黨建帶工建”，深化創(chuàng)新創(chuàng)效活動，加大群眾安全監(jiān)督工作，推動了群安工作向健康環(huán)保及文明施工等領(lǐng)域延伸；廣泛開展勞動競賽活動，激發(fā)了職工建功立業(yè)、奉獻企業(yè)的熱情。堅持“黨建帶團建”，共青團組織以青春建功為主線，開展優(yōu)秀團員評選、優(yōu)秀青年技能比武、團員青年大學習、團員青年生力軍作用有效發(fā)揮。
今年，安徽三建迎來了建企70周年，薪火相承，華章待續(xù)。展望未來，安徽三建廣大干部職工將充分發(fā)揚70年發(fā)展積淀的強大精神底蘊，緊緊把握新發(fā)展階段，嚴格貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，持續(xù)推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展，進一步傳承和發(fā)揚好三建優(yōu)良傳統(tǒng)，進一步加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)步伐，進一步提高技術(shù)創(chuàng)新能力，進一步提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，在新一輪的經(jīng)濟建設(shè)大潮中始終把握正確方向，劈波斬浪、勇立潮頭，按下高質(zhì)量發(fā)展的“快進鍵”，走好新時代三建人的“趕考路”，為建設(shè)新時代一流安徽建工而不懈奮斗，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！